2015年1月12日，，阿拉小优的首创人李茂银先生和陕西红星乳业有限公司董事长王宝印先生在上海签署战术合作和谈，，双方就2015年美羚致亲系列羊奶粉5000万的年度销售事宜正式达成合作。依照和谈，，红星乳业美羚致亲系列羊奶粉为阿拉小优婴童连锁的渠道专供羊奶粉产品，，而阿拉小优则掌管致亲系列羊奶粉在全国的销售。
毫无疑难，，这是羊奶粉品牌和婴童终端渠道的一次成功合作。在奶粉品牌和渠道终端联系日益缜密确当下(奶粉成为婴童连锁店的主打产品，，而渠道则是奶粉品牌发展的重要终端)，，若何成功做好奶粉终端动销是品牌商和渠道商共同关注的话题。这次阿拉小优和CG电子的合作，，还蕴含了一系列的美羚致亲羊奶粉在全国终端系统的落地震销活动，，在全国领域内推广遍及羊奶知识，，推广科学育儿步骤，，为宽大婴幼儿的健康成长做贡献。
目前阿拉小优在全国门店已超过了1000家，，辐射了全国大部门的省市地域，，其中陕西省已有门店超过100家，，2015年有望超过200家，，全国门店总数将超过3000家。除了重大的门店数量外，，阿拉小优还占有一支从形象设计、、产品营销、、培训领导和售后服务的专业化营销团队，，可能援手合文章牌从产品宣传设计到动销提供全方位的策动和落地执行规划。
谈到和美羚致亲羊奶粉的专供模式，，李总暗示，，在当下的婴童渠道市场上，，“渠道专供”已成为一种趋向。从品牌角度来说，，分渠道经营更有利于品牌产品的规划和产品政策的把控;而从连锁渠道商的角度来说，，渠道专供产品是它们与其他门店相竞争优势地点。通俗的来说，，若是你的门店和你隔壁的门店卖的器材都是一样的，，客户选择你的概率只有50%，，在该物品的买卖中，，客户占据的是绝对的主导职位。反之，，若是你的门店买的都是品牌专供产品，，一旦客户认定了这一个产品，，那么客户若是想再次采办只能来到你的门店，，在该物品的买卖中，，门店占据了大部门的主导职位。
阿拉小优孕婴童专卖店连锁业务始于2006年，，是孕婴童行业首批通过国度商务部登记的具备全国连锁经营资质的系统，，同时也是中国优生科学协会战术合作同伴和上海连锁经营协会会员单元。除壮大的合作同伴资源优势外，，阿拉小优还凝聚了国内外专业的孕婴童专卖店连锁治理人才;整合当局资源、、研发资源、、供给商资源、、媒体以及专业协会等社会资源;开发了ERP、、OA、、POS、、CRM(会员治理)、、移动平台、、在线培训、、O2O商城等孕婴童连锁治理信息系统;公司阐扬加盟连锁的整体优势和复制效应，，集中总部资源解决各加盟商无法单独解决的问题;总部集中研发、、培训，，摊薄各加盟商成本;总部集中采购，，既确保质量，，且集中体现价值和服务优势，，降低供给链各环节成本;总部统一的品牌推广和全国各门店联动的推广效应，，有效地节制推广成本且极大地提高传布效能和影响力;公司在全国各省市设立处事机构，，选取总部后盾支持和省区服务平台就近服务的模式为加盟商提供专业周到的服务。
相信阿拉小优与CG电子强强结合的创新模式，，肯定会成为中国婴童行业的范例。
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